
当我们谈论日本“失去的几十年”,最常见的归因是“点错了科技树”。这固然是事实,但或许只是冰山一角。如果我们拨开技术路线的迷雾,可能会发现一个更底层的、贯穿其近现代史的结构性问题。 本文尝试提出一个观点,称之为 “独食困境”:一种深植于其精英意识与组织文化中的系统性偏好,即倾向于构建封闭、自我循环、高度垂直整合的体系,而非开放、合作、利益共享的生态。它并非简单的“自私”,而更像一种思维惯性——痴迷于关起门来,用自己的方式打造最完美的作品,并独享其成。 这种模式在特定历史时期曾是效率的极致,创造了辉煌;但当世界游戏规则转向开放与协作时,它也可能成为一个精致的牢笼。探讨这一假说,并非为了简单评判,而是希望从中为今天的中国找到启发。 一、 精致的牢笼:当“